Mourinho đang học làm người tốt?

(Thethaovanhoa.vn) - Trong lần trở lại Chelsea, Jose Mourinho không còn giống như cách đây 9 năm.

Kể từ khi trở lại Chelsea vào tháng trước, Jose Mourinho đã để lại ấn tượng rằng, ông đã sẵn sàng để xây dựng CLB theo hướng lâu dài và cuộc sống của ông cũng theo đó không còn phiêu bồng để chinh phục thử thách ở bên ngoài đường biên giới.

Những dấu hiệu rõ rệt

Năm 2004, trong ngày ra mắt Chelsea, cựu HLV Porto đã khiến dư luận xứ sương mù choáng váng khi thẳng thừng tuyên bố ông là “Người đặc biệt”. Năm 2013, cũng tại đại bản doanh của Chelsea, Mourinho chỉ khiêm tốn nói rằng ông là “Người hạnh phúc”, một sự thừa nhận thể hiện mối liên hệ tình cảm của ông với đội bóng hơn là sự tự mãn cá nhân.

Kể từ đó tới nay, dù thời gian ngắn ngủi, nhưng cách đối đáp, hành động ở những lần xuất hiện trước đám đông cho thấy ở Mourinho có sự đổi khác, điềm tĩnh và khiêm tốn đến bất ngờ. Đỉnh điểm trong những dấu hiệu chính là nhận xét của Mourinho về người mà ông từng ghét ra mặt: Arsene Wenger.

Năm 2005, Mourinho từng thẳng thừng gọi Wenger là “kẻ tọc mạch” khi chiến lược gia người Pháp bình phẩm về kế hoạch “doping tài chính” của Chelsea khiến cục diện tại Premier League xoay chiều. Vì thế, khi Mou rời Real trở lại London, có những dự đoán rằng chắc hẳn sẽ tiếp tục có những cuộc khẩu chiến hoặc lịch sự hơn là sự lăng mạ được thể hiện theo dạng kịch câm của “Người đặc biệt” nhằm vào đối thủ. Nhưng hoàn toàn không, Mourinho đã cố gắng giữ hòa khí với Wenger khi dành lời tâng bốc cho HLV Arsenal: “Ông ấy là người rất tốt. Tôi tôn trọng ông ấy rất nhiều, tôi sẽ luôn thể hiện điều đó”.

Trong chuyến du đấu của Chelsea tại châu Á, Mourinho để lại hình ảnh đẹp trong mắt người hâm mộ với thái độ thân thiện và sự hiểu biết khi “nhập gia tùy tục”. Kiểu chào của người Thái cùng với cái ôm thân mật dành cho HLV của ĐT Indonesia Rahmat Darmawan cho thấy Mourinho hoàn toàn thích hợp với vai trò “đại sứ” của Chelsea.

Mourinho thay đổi

Điều gì nằm đằng sau những chuyển biến rõ ràng về tính cách của Mourinho? Câu trả lời nằm ở cả con người của Mourinho cũng như môi trường làm việc đã đổi khác ở Chelsea.

Mourinho không còn là vị HLV 41 tuổi chân ướt chân ráo tới Stamford Bridge, quyết tâm khẳng định tên tuổi của mình bằng bất cứ cách nào, phương tiện nào có thể. Ông giờ đã ở tuổi ngũ tuần với danh tiếng đã được định hình bằng những danh hiệu. Cơn khát vinh quang chắc chắn vẫn còn nhưng những đối kháng, tranh cãi thì ông có lẽ đã mệt mỏi để tiếp tục.

Mourinho cũng từng tâm sự vợ con ông đã phải chịu đựng nhiều về mặt tinh thần như thế nào bởi những chuyến phiêu lưu tới những miền đất mới của ông. Họ thường xuyên phải nói lời chia tay với bạn bè thân thiết, với giáo viên tại trường học trong những lần Mou di chuyển từ Anh đến Italia rồi sang Tây Ban Nha trước khi trở về sân Stamford Bridge. Có lẽ Mou cảm thấy rằng ông nợ gia đình mình sợ ổn định.

Khúc mắc duy nhất cản trở Mourinho trong quá trình trở lại Chelsea là mâu thuẫn với Chủ tịch Roman Abramovich, cuối cùng cũng được giải quyết. Giờ đây, Mou không trách tỷ phú người Nga can dự quá nhiều về công việc chuyên môn của đội bóng mà ca ngợi những đóng góp của Abramovich đối với sự phát triển của Chelsea.

“Ai biết Chelsea sẽ thế nào hiện tại nếu như ông ấy không mua CLB vào năm 2003. Roman rất quan trọng. Ông luôn tạo ra cuộc sống dễ chịu cho những người mới đến. Là một người tiên phong, ông biết cách tạo cho họ không gian, thời gian để được đón nhận”– Mourinho nói.

Chelsea cũng đổi thay

Chelsea dưới thời Mou.2 cũng đã đổi thay. Luật công bằng tài chính của UEFA không cho phép đội bóng này thả phanh trên thị trường chuyển nhượng. Sự ổn định và phát triển lâu dài là điều mà “The Blues” đang hướng tới, họ không còn nghĩ tới việc dùng tiền của ông chủ để rút ngắn  khoảng cách với các kình địch. Cần phải xây dựng một đội bóng với kế hoạch dài hơn, không thể chỉ nghĩ đến tiêu tiền.

Tất nhiên, Mourinho vẫn không đánh mất cá tính của mình trong công việc. Chỉ khác, ông biết cách lắng nghe và hợp tác với Giám đốc thể thao Michael Emenalo, người mà Abramovich tin tưởng giao trách nhiệm quản lý việc mua sắm của CLB.